近期，中央發(fā)電集團公司2012年工作會(huì )議相繼召開(kāi)。在全面總結去年各項工作的基礎上，各大集團分別制定了新一年的發(fā)展方略。
控制投資規模
今年各大發(fā)電集團發(fā)展策略的一個(gè)共同點(diǎn)是強調穩健發(fā)展和控制投資規模。
大唐集團提出“嚴格控制各項成本費用”，同時(shí)要求 “量力而行，有效控制投資規模”;華電集團提出要“控制投資規模，優(yōu)化投資結構，對于不符合轉型要求、不具有競爭優(yōu)勢、不產(chǎn)生有效回報的項目，要認真梳理，該緩建的堅決緩建，該停建的要堅決停建”以及“加大增收節支力度，深化全面預算管理”。國電集團則明確將“保目標、穩發(fā)展、控規模”作為集團今年工作的總體要求之一。
提升管理能力也是今年各大發(fā)電集團的工作重心之一。大唐集團將今年確立為“管理提升年”;華電集團提出了“管理效益提升年”;國電集團將“強管理”作為集團今年工作的總體要求;中電投把管理作為其今年“三抓、三保”(抓管理、抓改革、抓發(fā)展;保增長(cháng)、保安全、保穩定)總目標之一。
理性發(fā)展火電
從各個(gè)集團的工作報告中不難看出，不再片面追求火電裝機增速，理性發(fā)展火電板塊的思路日益清晰。華能集團在2012年的工作報告中表示，由于煤電體制、電價(jià)政策，以及公司產(chǎn)業(yè)結構、電源結構、區域布局、股權結構等多方面因素的影響，公司煤電虧損嚴重，經(jīng)營(yíng)成本大幅增加，實(shí)現利潤持續下滑，資產(chǎn)負債率居高不下。
中電投集團也在報告中提出，今年我們將面臨煤價(jià)和電量的雙重矛盾。與此同時(shí)，國家大幅提高火電廠(chǎng)污染物排放標準，將進(jìn)一步加大火電經(jīng)營(yíng)壓力。
華電集團明確表示，對于華電四大板塊之一的火電板塊，受資源、環(huán)境、政策等因素制約，火電企業(yè)短期內將很難改變微利經(jīng)營(yíng)的現狀，所以要實(shí)現發(fā)電產(chǎn)業(yè)理性發(fā)展。
 

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